講座報告「リーダーのためのコミュニケーション術」

公開日: : 最終更新日:2015/05/09 x.アーカイブ

岡崎ビジネスサポートセンター主催の講座に参加した。

配偶者の他界により、部品下請けメーカーの経営者として急遽就任し奮闘する傍ら、社員育成のためにコーチングを学び、社内に導入することで社員の高い定着率を実現してきた坂井社長。

スタッフの指揮を高め、生産性を上げるためのコミュニケーションについて坂井氏が実践してきた経験を基にお話しいただいた。

試行錯誤の末、組織のマネジメントにあたり酒井社長が参考にしたのが「seciモデル」。

1.共同化→2.見える化→3.標準化→4.実践→1.共同化…と繰り返し、らせん状に組織を改善していった。

また、朝礼や研修にコーチングを取り入れ、社員間のコミュニケーションを活性化し、社員が次の業務行程を考えた丁寧な仕事をするようになったという。

「社員が辞めないのは仲間が居るから」という言葉が印象的だった。

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